Стратегическая сессия-игра, после которой ваша команда знает, где ИИ даст рост, а где прорастут ядовитые споры.
Для собственников, топ-менеджеров, HRD, CDO и CIO, которые хотят поднять эффективность текущего состава за счёт ИИ, не покупая риски вместе с хайпом. Продажи, финансы, логистика, IT и безопасность за одним столом взвешивают идеи и уходят с топом проверенных гипотез.
Шляпник протягивает два гриба. Какой съест ваша компания? Нажмите на бирку.
Сотрудники давно пользуются нейросетями, только каждый по-своему и без правил. Бюджет на внедрение есть, а общей картины нет.
Нужно, чтобы те же люди делали больше и точнее. Непонятно, в какие процессы ИИ встроить первым и как посчитать эффект до покупки решения.
Код, отчёты и персональные данные уходят в публичные модели. Галлюцинации попадают в документы для клиентов. Запреты не работают, их обходят.
Люди учатся писать запросы, но тихо саботируют изменения из страха за место. Отделы не договорились между собой, и внедрение буксует на стыках.
Понедельник, 9:00. Аналитик сэкономил час и прогнал финансовый отчёт через бесплатный чат-бот. Цифры красивые, но выдуманные, а данные клиента уже в чужой модели.
Генеральный пишет в чат: «Срочно обучите всех ИИ». Вы понимаете, что дело не в навыке писать промпты. Дело в том, что никто не договорился, где ИИ помогает, где вредит и кто за это отвечает.
В игре десять карт рисков в трёх горизонтах. Одни сработают в ближайший понедельник. Другие за несколько лет поменяют рынок труда и то, кто в компании принимает решения. Последний касается вопроса, зачем бизнесу вообще нужен человек.
Колоду не публикуем. Её вскрывают за игровым столом, где каждая гипотеза команды проходит через все десять карт.
Вскрыть колоду с командойДля собственников, CEO, CDO/CIO, руководителей направлений
Для HRD, L&D, бизнес-архитекторов, фасилитаторов стратсессий
Команда раскладывает подпроцессы по двум осям: как часто процесс повторяется и как он влияет на бизнес. Нажмите на квадрант.
Настоящее поле комплекта, 50 × 50 см. Нажмите на квадрант, чтобы положить жетон.
Ядро бизнеса: идеальный порядок и высокая частота. Зона максимальной эффективности и масштабирования ИИ.
Модели сверхдлинного контекста, автономные агенты
Изнуряющая рутина, которая выжигает сотрудников: бежать со всех ног, чтобы остаться на месте. Главная мишень для автоматизации.
Речевой ИИ, транскрибаторы, ИИ для документов
Прорывные идеи, редкие инсайты, несистемные инновации. Зона генеративного ИИ и моделей рассуждений.
Генеративный ИИ, модели рассуждений
Редкие, но катастрофические сбои, «чёрные лебеди». Зона предиктивных моделей и защиты от рисков.
Табличный ML, компьютерное зрение
Игра идёт по реальной логике проектного офиса. Порядок шагов важен: каждый следующий опирается на предыдущий.
Команда получает процесс с подпроцессами, исполнителями, ИТ-системами и типовыми проблемами. Закупки, подбор персонала, e-commerce или ваш собственный.
Каждый играет функцию в процессе со своими целями, KPI и типовыми проблемами. Можно примерить чужую должность.
Подпроцессы ложатся на матрицу. Сразу видно, где Красная Гонка съедает людей, а где Часовая Башня готова к масштабу.
Под бизнес-задачу выбирается тип ИИ из классификатора и формулируется ожидаемый результат.
15 критериев в четырёх линзах: стратегия, финансы, клиент, операции. Гипотеза получает обоснование, а не «нам кажется».
Запечатанная колода из десяти рисков в трёх горизонтах проверяет каждую идею. От сегодняшних до экзистенциальных.
Каждый игрок кладёт карту оценки вслепую. Голоса уравнены, споры идут по существу.
Финальная оценка и топ гипотез. И пара сюрпризов, о которых участники узнают только за столом.
Всё, что лежит в коробке: поля, колоды, жетоны и акриловые фигурки-гусеницы. Колоды показываем только рубашкой, что внутри, команда узнаёт за столом.
Каждый участник получает роль в сквозном процессе. Закупщик впервые видит работу склада глазами склада, а финансы понимают, откуда берутся задержки.
У каждой роли свои цели, зона ответственности, KPI и типовые проблемы. Так люди за 4 часа проживают чужую работу и начинают договариваться.
В игре каждую идею смотрят через четыре линзы. Оцените, насколько ясно вашей команде сегодня каждое из направлений. Это займёт минуту.
Мы знаем, каким целям компании должен служить ИИ и чем он поможет обогнать конкурентов
Мы умеем посчитать эффект от ИИ в деньгах до того, как запускаем пилот
Мы понимаем, как ИИ изменит опыт наших клиентов, и где он может его испортить
Мы знаем, в каких процессах больше всего ручной рутины и готовы ли для ИИ наши данные и люди
В игре каждый участник кладёт карты вслепую. Здесь можно сделать это за всю команду: положите карту эффекта и выберите уровень риска.
Первые три строки — пример. Оценки живут только на этой странице.
Кейсы из игровой колоды: бизнес-задача на лицевой стороне, результат и тип ИИ на обороте.
Агентство тонуло в ручных протоколах клиентских встреч. Автоматическая фиксация договорённостей ускорила реакцию на запросы клиентов в 3 раза.
РОП не успевал слушать звонки. Теперь аналитикой покрыты все разговоры, оценка объективна, новички учатся быстрее.
Менеджеры по продаже электромобилей вручную вели CRM. Автоматические заметки сократили цикл сделки и сняли административную нагрузку.
Перевозчик планировал маршруты с поправкой на сезон и погоду «на глаз». Меньше холостых пробегов, ниже операционные расходы.
Система раннего предупреждения об усталости водителей повысила безопасность перевозок без расширения штата контроля.
Модели рассуждений, речевой ИИ, мультимодальные, автономные агенты, модели сверхдлинного контекста и физический ИИ. Для каждого: чувство, умения, тип результата, примеры моделей.
Одна коробка, четыре часа и стол, за которым продажи, IT, финансы и HR впервые спорят о процессах, а не друг с другом.
Пригласить игру в офисГде рутина, где точки роста, где редкие, но дорогие сбои. Общая картина, которую подписали все отделы.
С процессом, ролью-владельцем, типом ИИ, критериями эффекта и итоговой оценкой команды.
Какие ядовитые споры угрожают гипотезе и что нужно предусмотреть до пилота.
Люди перестают бояться ИИ и начинают обсуждать его как инструмент со своими правилами.
Бизнес-архитектор, эксперт по управлению изменениями. Перевела теорию цифровой трансформации в управляемый игровой опыт.
Игровой архитектор, психолог и коуч, соавтор и методолог 35+ игр. CEO и арт-директор студии KPolyanskaya, где создают игры, которые меняют бизнес и окружение.
Проводит корпоративные сессии «ГрИИбы» для команд. Здесь будет рассказ о её опыте.
«ГрИИбы. Выбери свою ИИволюцию» — настольная бизнес-симуляция и формат стратегической сессии. Команда раскладывает реальные процессы компании на игровом поле-матрице, ищет, где искусственный интеллект даст рост, и проверяет каждую идею на риски до запуска пилота.
Собственникам, CEO и топ-менеджменту, HRD и L&D, CDO и CIO, руководителям функций и фасилитаторам стратегических сессий. Лучше всего игра работает с кроссфункциональной командой: продажи, закупки, финансы, логистика, HR и IT за одним столом.
Около 4 часов. Играют до 18 человек: три команды по шесть участников.
Да. Игру проводят офлайн за столом в офисе или онлайн в Miro.
В комплекте три сквозных процесса: закупки (Procure-to-Pay), подбор и адаптация персонала, e-commerce от заказа до отгрузки. Игру можно собрать и на вашем собственном процессе.
С картой процессов на матрице, топ-3 гипотезами внедрения ИИ с оценкой по критериям, реестром рисков по каждой идее и общим языком между IT, бизнесом и безопасностью.
Нет. Игра рассчитана на смешанные команды, где есть и энтузиасты ИИ, и скептики. Классификатор типов ИИ выдаётся каждому игроку как памятка.
Автор игры — Людмила Денисова, бизнес-архитектор и эксперт по управлению изменениями. Дизайн, производство и авторский надзор в создании и методологии — Катерина Полянская, студия KPolyanskaya. Заказать игру можно на сайте kpolyanskaya.ru.
Отметьте, что вам ближе. Текст запроса соберётся справа: скопируйте его и отправьте через сайт.